Выбор стратегии фокусировки на одном сегменте - отличный подход. Вместе с тем, хотелось бы видеть хоть какую-то финмодель, обосновывающую выбор сегмента, а так же специфичные для него боли (и как предлагаемое решение закрывает эти боли). Этот сегмент сейчас вообще напрямую платит кому-то за решение своих болей в зарплатном проекте? Если нет, то это может быть проблемой.

Решение неплохое.
Выбран необычный сегмент - довольно массовый, но такой, которому нужен гораздо более узкий функционал.

Анализ конкурентов был проведен хороший, но не хватило большего анализа самих проблем: все-таки проблемой является оформить компанию и пэйролл для нее, или же все-таки фиксация всех доходов/расходов?
Если второе, то почему это не отражено в основных сценариях?

Неплохо показали, что есть тренд на рост этого сегмента.
Есть также вопросы к перспективности решения с точки зрения, сколько реально заработать с него.

Решение визуально довольно неплохое, но может быть сложноватым для собственников компании.
Хорошо, что оценили затраты на MVP, не хватило дальнейших планов за пределами MVP - ни тактических, ни стратегических.
Не хватило прикидки того, как будут развиваться конкуренты в то время, как Anna Money выберет такой путь развития.

Что понравилось:
1. Очень четко обозначили проблематику и выбрали конкретный кейс для которого будет создаваться продукт. Провели взрослое профессиональное исследование, а не просто взяли идею бизнеса и пошли пилить.
2. Провели отличную аналитику. Большое количество правильных и понятных объяснений.
3. Схемы CJM пользователя очень наглядны и понятны.

Точки роста:
1. Очень долгое интро.
2. Не смог понять что отличает MVP от не MVP. И Какой путь развития продукта.
3. Была супер классная гипотеза и продукт который нашли, но из-за плохого представления CJM на этапе просмотра прототипа все начало смазываться. Мало того, что этим завершается, так еще и сторитейлинг стал рушиться.
4. Клево в рамках первой части было наглядное сравнение условного самозанятого и ООО с 1 персоной, возможно стоит вывести калькулятор сравнения, чтобы переводить людей на «свою сторону», чтобы они могли вбить свои базовые Н цифр и увидеть сколько они получают как самозанятые, а сколько будут получать как ООО с 1 участником.

‍

Одна из лучших работ, которая лично мне вселило веру в успех) Заметно потратили время на аналитику и исследований, углубились в терминах и подходах. Важно, что нащупали задачу и возможное решение. Хорошо бы решение протестировать на клиентах. Рекомендую обратить внимание на этих ребят)

Критерий 1
   1. Нет ничего про потенциальных клиентов, косвенных конкурентов и экспертов
   2. Есть аналитика по конкурентам и клиентам

Критерий 2
   1. Потенциальная польза не посчитана
   2. Указаны данные для первого релиза на 6 месяцев. ЧТо дальше делать с payroll не понятно.
   3. Оценка рисков не сделана

Критерий 4

   1. В целом все понятно, визуально презентацию стоит улучшить.
   2. Убедительно звучат, хотя сами не будут делать, т.к. не указана выгода от создания. А так презентация подойдет для открытия конкурента Anna.

Что сделали хорошо:
1) Системный анализ.
2) Изучили термины
3) Разобрались, как устроен leagal
4) Понравились расчеты про выгодность OOO.
5) Изучили рынок и выбрали сегмнт - молодцы.
6) Отличный инсайт и решение.

Что можно было бы улучшить:
1) Не посчитан потенциальный доход с этого сегмента.
2) В каких сегментах сидят ключевые конкуренты и какие продукты предлагают?
3) Доказать, что ваше решение нужно клиентам и они готовы перейти на ООО с ИП.
4) Основные риски и что с ними делать.